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(哈哈哈.....這算是血拼的藉口嗎?XD....噓!>"<)
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工商時報【王姿琳╱台北報導】
財政部台北國稅局表示，納稅義務人如不服稅捐稽徵機關復查，決定依法提起訴願時，應就復查決定應納稅額繳納半數，或提供價值相當的財產作為擔保，否則仍須依法移送行政執行分署強制執行。
官員說明，納稅義務人不服原處分機關作成的復查決定，得依《訴願法》第14條第1項規定，於收受復查決定書的次日起30日內，繕具訴願書經由原處分機關向財政部提起訴願，但仍應就復查決定應納稅額繳納半數，並非待行政救濟程序終結後再行繳納。
官員舉例，甲君因漏報2014年租賃所得，經稅捐稽徵機關核定補徵綜合所得稅，但其不服而依法申請復查及提起訴願，惟其未就復查決定應納稅額之半數繳納或提供相當擔保，遭移送強制執行；經國稅局說明後，甲君才就應納稅額的半數提供相當擔保，國稅局乃依法撤回強制執行。
國稅局表示，按《稅捐稽徵法》第39條規定，納稅義務人若於繳納期間屆滿30日後熱銷，仍未繳納應納稅捐者，得由稅捐稽徵機關移送強制執行。惟符合下列3種情形之一者，可暫緩移送強制執行。
首先是納稅義務人對復查決定之應納稅額繳納半數，並依法提起訴願者；其次是對繳納半數有困難，但經稽徵機關核准而提供相當擔保者；第三，對繳納半數與提供擔保均有困難者，經稅捐機關通知有關機關，就納稅義務人相當於復查決定應納稅額的財產，不得移轉或設定為他項權利者。
台北國稅局呼籲納稅義務人，如對原處分機關之復查決定不服而提起訴願時，仍須依法就復查決定應納稅額半數繳納，或提供相當價值之財產作為擔保，始可暫緩移送強制執行。
由文化部影視及流行音樂產業局主辦之「第七屆金音創作獎」，於昨（十四）日在華山文創園區舉行記者會，由文化部政務次長丁曉菁率領典禮製作團隊（見圖）以及新生代創作音樂人Miss Ko葛仲珊、舒米恩和巨大的轟鳴共同揭曉本屆入圍名單。第七屆金音創作獎頒獎典禮將於十月廿九日晚上七時於臺北南港展覽館登場。
文化部政務次長丁曉菁表示，本屆收件數總計達一八五六件，經評審團評審後計有一一七件作品入圍，角逐十九個獎項，其中黃瑞豐獲頒傑出貢獻獎，生祥樂隊以《圍庄》專輯獲頒評審團獎。本屆評審召集人由台灣音樂文化國際交流協會理事長及China Blue團長朱劍輝擔任。
第七屆金音創作獎頒獎典禮十月廿九日晚上七時於臺北南港展覽館登場，典禮免費索票請上官或上KKTIX索票平台。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【高杉康成】
「潮流」與「需求」的意義不同，潮流是指消費者需求隨著社會變化而改變，可稱為「巨觀需求」，巨觀就是大的、整體性的、新的需求集合；巨觀的相反詞是微觀，可以把「隱藏需求」稱為「微觀需求」，就是單人的具體需求，也就是貼近顧客，掌握直接關聯顧客的需求。
顧客需求的陷阱
這裡有個地方千萬要小心，經常有「按照顧客需求開發新產品，卻完全賣不出去」的失敗案例，為什麼賣不出去？因為顧客需求有「陷阱」。
顧客需求的形式通常是「我想要什麼」，但問題是究竟多少人有這個需求。如果只有一個人有這個需求，滿足這個人的任性，可能沒有其他人肯買單，所以我們不能缺少巨觀觀點，來判讀顧客需求。
當我們要訂計畫時，該怎麼區分直殺成本微觀需求（潮流）和巨觀需求（隱藏需求）才能達到最好的效果？
─針對老顧客研發新產品、新服務→注意微觀需求。
─開發新顧客→注意巨觀需求。
─針對新顧客研發新產品、新服務（新創事業）→注意微觀需求與巨觀需求。
微觀需求隱藏在顧客行為與社會現象中，只要好好掌握顧客的微觀需求，新產品、服務、促銷活動的滿意度就會提升。
例如銀髮族餐點宅配，顧客群是銀髮族，就可以找到以下的微觀需求，像是希望口味再重一點、經常吃剩丟掉、都是微波加熱、想自己決定送達時間。
這些需求資訊可以幫助企業研發新產品、新服務、新促銷方法。例如，不想吃剩丟掉，代表可以調整餐點份量，又如可以微波加熱，意味可以推出送熱食服務。
如果計畫開發新顧客，就要注意巨觀需求。舉餐點宅配公司為例，如果鎖定獨居年輕男女，可以推測他們的巨觀需求，會是期望省時潮流，把費時的事情變得更迅速，例如用微波爐做菜可以縮短烹飪時間。
收集新顧客的微觀需求不容易，請先針對巨觀需求創立實驗事業，有了顧客群後再收集微觀需求，提升商品與服務的品質，顧客自然會更多。
潮流與需求隱藏在顧客行為與社會現象中，不僅要用心看到潮流與需求，還要體會。每天用5～10分鐘來探索、體會需求，諸如待在門市時或上班或出差交通時間、處理文書時間、晚上就寢前。只要按照自己的生活步調去安排就好，重點是要有觀察的「目標」。
如果想找巨觀需求，就要觀察社會的潮流與變化。資訊來源可以是報章雜誌、網路、電視等媒體。觀點是鎖定比較多的事物、比較怪的事物；要找微觀需求須觀察顧客行為與社會現象，資訊來源可以是門市、交通工具、辦公室等。
不以競爭分析為優先
日本甜點市場2013年已達2兆日圓，光是市場龐大，不足以讓超商甜點熱賣，而是他們掌握到需求。
例如奶油瑞士捲，Lawson、7-11等都有賣，超商奶油瑞士捲的特色是可以用湯匙吃，這樣的需求是直接問顧客而來。
如果根據顧客需求來訂商品計畫，務必注意當市場尚未成熟，產品只要掌握表面需求，迅速推出新產品就可成功；但碰到已成熟市場，光掌握表面需求就很難成功，只會讓市場充斥相同產品，沒特長也沒有差異性，還要找出「隱藏需求」加入產品中。
「隱藏需求」該怎麼找呢？從口味、價格、份量等觀察行為，會發現改變份量的理由，是許多人不想吃剩，所以要少一點，造成一塊裝的奶油瑞士捲熱賣。當探討暢銷商品暢銷的理由，除了超商咖啡的潮流，還有所謂隱藏需求。
如果市場規模正在成長，那麼跟著競爭對手做一樣的事並不算是糟糕的計畫，自家追風當然有可能擴大業績與利潤。但折價卷如果市場規模沒有成長，甚至正在縮小，那麼跟競爭對手正面對決就可能落敗。
正確掌握巨觀需求與微觀需求比競爭分析重要，因為社會潮流不斷改變，需求也不斷改變，10年前後的市場可說面目全非。重點是掌握社會脈動，比其他公司更早出手。不以競爭分析為優先的原因還有一個。那就是：競爭對手的策略不一定正確。
社會潮流不斷改變，一家公司的策略數十年不變就可能脫離潮流，而參考脫離潮流的策略來訂計畫，怎麼能說是正確的行為？
如果競爭對手的行銷部門很優秀，應該會發現公司脫離潮流而開始修正，但並不是所有公司的行銷部門都很限時強。
加上沒時間、沒人力、沒預算等條件限制，要讓計畫跟上市場變化其實非常困難，所以競爭對手基本上也不可能做到完美。在這個前提下，自家模仿競爭對手並正面對決，會犯了跟對手一樣的錯誤。（本文摘自時報出版《暢銷的原理》）
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